李江海副董事長在2016年半年工作會議上的講話
2016年7月27日，李江海副董事長在總經理工作會議上就如何做好總經理工作,提出了以下幾點要求:
一是正確理解認識總經理的職責,每個總經理都要執行董事會的決議,主持公司**工作，保證經營目標的實現。組織實施經董事會批準的公司年度經營計劃和財務收支計劃。建立健全公司統一、有效的組織體系和工作體系。負責召集和主持總經理辦公會議,抓好公司日常各項經營管理工作。
二是牢固樹立對公司高度負責的態度.每個人都要把公司當成自己的家,要時刻關心職工,對人對己都要負責任，做嚴于律己的帶頭人。
三是牢固樹立紀律觀念，做遵章守紀的帶頭人。嚴格執行好公司下達的各種管理規定，要不折不扣地執行，決不能陽奉陰違。
四是牢固樹立效益**的觀念，做成本控制的帶頭人。作為一名總經理要把企業的效益放在**位，沒有經濟效益企業就難以維系，在抓好經濟效益的同時也要注重社會效益，要學會算帳，把各種可能降低的成本降下來。
五是牢固樹立市場**的觀念。一個公司首先把市場開發放在**位，沒有了市場企業就沒有了靈魂，如果沒有工程項目，企業發展就成了無源之水、無本之木。所以做為總經理要把市場開發作為**要務。
六是牢固樹立不斷知識更新的理念。市場是在變化的，老的傳統業務會被新的時代潮流所替代，如果不及時更新知識，將被社會所淘汰，所以做為總經理要時刻更新自己的知識，才能在市場上有一席之地，才能不被打敗。
[總公司報道]