企業歷史發展過程介紹

2018年12月17號

一、企業概況

1.1 企業目前具有的資質

宏基城通科技有限公司目前具有通信工程總承包二級資質、鋼結構專業承包三級資質、太原市住建局頒發的安全施工許可證

1.2 經營的業務范圍

公司一般經營項目主要包括：管道工程、通信工程、室分工程、駐地網、系統集成、基礎網、業務網、支撐網、基站建設、基礎施工、通信鐵塔的安裝、通信軟件的開發 、網絡工程的設計及施工、通信設施的運營、租賃及維護、通信工程信息咨詢、建筑工程、鋼結構工程的設計及施工、安防工程的設計及施工、委托生產及銷售安防設備、五金交電、通信器材、建筑材料、電線電纜、光纜、管道、管材、廣告業務等。

二、公司成立以來取得的主要成績和經驗

2.1 概述

公司自2005年成立以來，在公司團隊的正確領導下，公司始終堅持以科學發展觀為引領，充分發揮區域特許經營權的優勢，在管道施工、基站建設、基站租賃、駐地網建設、室分系統施工、系統集成等領域取得了可喜的成績，不斷提高認知境界，持續推進調整創新，較好地完成公司下達的各項指標任務，在通信工程施工的實踐中進行了有益的探索和嘗試，取得突破性的創業發展成果。

2.2 主要產品產量和產值

2.2.1 管網完成產量

公司主要經營的產品為通信管網和基站，2013年至2017年末期間，共完成管網931.97溝公里，5572.99管公里。其中2013年完成207.01溝公里，1304.4管公里；2014年完成202.39溝公里，1249.66管公里；2015年完成196.58溝公里，1229.47管公里；2016年完成179.84溝公里，1002.76管公里；2017年完成146.15溝公里，786.71管公里。管網產量逐年呈遞減趨勢。

2.2.2 基站完成產量

截止到2017年末，全公司共完成基站399座，1262個平臺，出租776個平臺，平均出租率為61.49%。

2.2.3主要產品總產值完成情況

從2006年以來截止到2017年末累計總產值完成70808.12萬元，2012年至2017年末總產值為49613.64萬元，其中2012年產值為5776.74萬元、2013年產值為8882.09萬元、2014年產值為6405.17萬元、2015年產值為8687.72萬元、2016年產值為8745.97萬元，2017年產值為11115.95萬元。產值逐年呈遞增趨勢。

2.3 安全形勢

    始終堅持“安全第一”方針，加強安全教育培訓，創新安全管理，建立和完善了公司、項目公司、施工現場三級安全管控網絡。加大安全管控力度，深化質量標準化建設，持續開展“三違”治理活動，促進了總體安全形勢的穩定，企業安全管理達到行業先進水平。

2.4 科技進步

    截止到2017年末期間，公司堅持以自主創新為突破，不斷推進科技創新與技術進步。完成了三頭光纖法蘭盤、四頭光纖法蘭盤、雙頭光纖法蘭盤、多頭光纖法蘭盤、多網融合光纖鏈路傳輸系統、一種報警裝置等6項國家授權專利，15項軟件著作權，2017年獲得北京市高新技術企業。

山西分公司獲得了山西省電信系統室分系統“杰出貢獻獎“的榮譽稱號。

2.5產業結構調整

2017年末期間，公司以科學發展觀為統領，以調整創新為主線，以提升經濟運營質量為中心，進一步鞏固優化以管網、基站二個傳統專業為主干，向室分、駐地網、線路維護、校園網、雪亮工程（監控網絡系統）等關聯產業鏈發展。目前，公司已發展成為產業鏈較為完整、專業聯系最緊密的施工單位。拓展了工程事業半徑、產業領域和區域空間，提高了多元化發展成果，提升了企業的綜合贏利能力和抗風險能力。

2.6 職工生活質量

（1）職工收入有較大幅度提高。2013年到2017年底職工的年平均工資收入達到了64900元，其中， 2012年為47030元，2013年為64700元，2014年為53900元，2015年為70300元，2016年為79700元，2017年為73800元，平均年增幅為10.6%。

（2）建立了職工個人信息檔案。對全公司員工建立了信息檔案，定期更新內容，并根據學歷、經驗、能力制定崗位調整計劃，充分體現了對企業員工的尊重，提高了員工企業歸屬感和工作熱情，提升了安全保障水平。

（3）職工全員參加了社會保險（醫療、養老、生育、工傷和失業保險），個別公司還為員工繳納了住房公積金等基本保障，按規定及時足額繳納各項費用并享受相關待遇，職工社會保障水平有了明顯提高。

（4）改善職工生活條件。把發展依靠職工、發展為了職工、發展造福職工理念落實到工作的各個方面，帶著深厚感情辦好職工大事、實事。全面進行職工生活和后勤服務質量標準化建設，各公司的辦公條件得到了大幅度的改善，基本上員工的午餐都在公司免費就餐，提高職工幸福指數。

2.7 企業文化建設

強勢企業需要特色文化，作為企業的靈魂，企業文化決定了企業的發展狀態和水平。公司積極實施企業愿景規劃，通過戰略意識教育，培養員工對企業的認同感、歸屬感，增強企業的吸引力和凝聚力。不斷強化機關總部建設，打造清新務實的機關形象。提煉確立了以“自強、厚德”為核心的企業價值理念，作為企業長遠發展的基石和動力，貫穿各項工作的始終。堅持與科學發展相適應、與優良傳統文化相銜接、建立完善了企業“一網（網站）、一站（QQ信息平臺）系統。公司成立了黨總支委員會、工會委員會。

2.8 職工隊伍素質

2017年末期間，職工素質顯著提高。通過各種形式的會議、培訓教育等，培養了30多名業務技術精、創新能力強的初中級專業人才。近幾年，已從全國各地引進應屆高校畢業生16名，企業現有大專以上的各類專業人才56人，注冊會計師3人，碩士研究生及以上學歷2人、本科學歷的38人、大專學歷18人；高級職稱2人（其中教授級高工1人）、中級職稱6人、初級職稱15人；一級建造師1人、二級建造師2人。積極實行人事外聘制度，引進一批業務技術精、創新能力強的中高級管理人才，企業員工總數增加到126名。緩解了企業規模擴張后人才緊張矛盾。但是公司年齡結構的不合理現象仍然沒有得到徹底解決。青黃不接的現象依然存在。

隨著公司快速發展的需要，通過招標勞務承包單位，初步形成了一支熟悉工程項目建設的隊伍，基本滿足了安全生產的需要。

2.9 幾點經驗

1、堅持戰略管理?？偨Y專業結構的嬗變和企業跨越式發展成果，首先得益于公司總部戰略籌謀、戰略規劃和戰略管控能力的提升。按照現代化企業制度要求，公司不斷完善法人治理結構，明晰產權關系，積極實施“錯位競爭”、“競合共贏”，持續推進專業化管理與區域化運作。同時，做到戰略管控與適應性調整結合，調整結構與轉型升級結合，促進增長與提升質量結合，不斷增強基層戰略執行意識，從理論和方法上解決了企業面臨的深層次問題，推動了企業向更高水平、更高層次發展。

2、堅持調整創新。為把綜合資質優勢有效轉化為發展優勢，公司逐步完善了對主導產業的定位，提出了“突出傳統主業、發展新業務”的思路，明確了通信管網和基站租賃的主導地位，逐步拓展新業務領域。圍繞這一思路，進一步調整優化產業結構，向關聯業務拓展，向新業務發展，發展方向逐步明確，發展思路逐漸清晰。

3、堅持科技進步。加強對科技工作的組織領導，健全了科技管理組織機構，建立完善了各項管理制度，根據工程施工技術特點，從工程管理工作考核等方面形成了較為完整的工程管理制度體系，使工程管理工作逐步步入制度化、規范化和標準化軌道，充分激發技術人員的創新積極性。通過各種規范規程的編寫，調動了技術人員的積極性，極大地推動了企業的健康發展。

4、堅持以人為本?；仡櫣景l展的艱難歷程，公司走的就是依靠員工、服務員工、普惠員工、塑造員工的路子。通過科學發展觀的生動實踐，以推動生產力發展的具體業績、產業協調可持續發展的具體成果、安全發展理念的具體表現，來促進員工的全面發展和企業的健康穩定。要逐步增加視野的高度，高度不夠看到的都是問題，格局太小糾結的都是雞毛蒜皮。也正是靠員工與企業的協調關系和價值共振，才取得了今天這樣的業績，相信未來的幾年還會實現更好的發展。

5、堅持文化引領。自2004年成立第一家公司，截止到2016年末發展成為10家分子公司，2018年末公司經過股權調整，目前已經發展成為9家分公司和6家全資子公司或控股子公司，這期間不僅經歷了產權交割與傳統變革的陣痛，還有文化的認同與融合。所以，一直以來，公司致力于理念的創新、制度的規范、管理的提升和文化的再造與深化、細化、固化，在融合傳統文化精神的基礎上，提煉出了“自強、厚德”的核心價值理念，把“意志統一、和而不同”的思想追求，進一步深化、固化，提高做人、做事的境界。進而實現從經驗管理到制度管理，再到文化管理的質的飛躍，推動了企業品牌形象提升，激發了踐行科學發展的原動力。

三、未來企業發展面臨的環境分析

3.1 外部環境

3.1.1 有利因素：

    近幾年來，中國加大科技強國、網絡強國的戰略重視度，將“互聯網+”、大數據戰略作為國家級戰略，由此帶來了上萬億的基礎設施投資，預計未來幾年我國在網絡設備的投資的增長率將超過全球平均增長。我國網絡設備處在快速增長期，年復合增長率在15%左右，預計到2017年達到431億人民幣規模。同時由于國內設備商在成本、技術以及渠道的綜合優勢，國產份額已處達到 75%左右，隨著華為、中興、H3C、銳捷等公司都在基于 SDN （是一種新型網絡創新架構）發展的歷史機遇，在加快相關新產品的研發投入和產品化，SDN 新興市場參與空間巨大。專家預測，到 2020 年中國 SDN 產業市場規模將突破 400 億元，年復合增長率 （CAGR）達到 92%。

一、4G時代中國移動重獲競爭優勢

由于中國移動在 4G 網絡及終端上的優勢，其 4G 用戶市場拓展強于中國聯通、中國電信，移動市場份額繼續穩步提高，移動在 3G/4G 存量和新增用戶市場上的份額為 58.9%、82.7%，其在新增 4G 用戶市場份額上仍保持領先。2019年國家通信行業開展5G業務，這又給我們施工企業帶來了前所未有的空間，企業的發展有了更新的保障。

二、移動互聯網商業化進程加速

2016 年 1-9 月移動互聯網用戶增加 7285.0 萬戶，新增用戶數同比上升 14.4%，9 月移動互聯網用戶當月增加 228.8 萬戶，繼續上個月的增長趨勢，增至 94807.1 萬戶，比去年同期增長 8.82%。移動互聯網的結構不斷優化，4G 用戶當月增加 2515 萬戶。同時，移動互聯網接入流量繼續保持高速增長，2015 年 9 月達 3.9 億G，再創歷史新高，1-9 月累計流量為 27.9 億G，較去年同期累計增長 99.4%，預計隨著今年“提網速，降網費”的進一步推進，流量仍會保持高速增長態勢。同時，人均月流量在 9 月達 414M。人均日接入流量達到13.8M，環比增長迅速。

三、物聯網市場規模不斷擴大

    國內物聯網市場規模不斷擴大，產業體系日趨完善。截止到 2016 年，中國物聯網市場規模約為 9100 億元，相比 2009 年年復合增長率為28.74%；到 2018 年該市場規模有望突破 15000 億元，2014-2018年復合增長率達 25%。隨著國內物聯網市場的不斷發展，我國已經初步形成了覆蓋芯片和元器件、設備、軟件、系統集成、電信運營、物聯網服務等領域的較為完整的產業鏈。

根據國家工信部2018年發布的信息，為完成5G網絡的覆蓋，2019-2024年，通信基站將建造2600萬座，投資達2.36萬億元，通信管網投資將達到7800億元，為通信施工企業帶來巨大的市場空間。

習近平主席在2018年11月1日召開了民營企業座談會，會議中要求加大對民營企業的扶持力度，這一上好消息給我們公司又帶來了新的生機。

3.1.2 不利因素

一、移動用戶增長趨于飽和，寬帶用戶增速繼續放緩

    2016年 1-9 月份，全國移動電話用戶累計凈增 1372.3 萬戶，僅為上年同期的 31.6%；移動電話總用戶達到 12.988 億戶，同比增長 1.1%，凈增用戶數下降主要由于當前移動用戶滲透率已處于 95%的高位，非移動用戶的轉化難度進一步加大，預計明年移動用戶增長速度仍將繼續放緩。

二、電信主營業務收入增速持續下滑

   2016年1-9月，全國電信業務收入累計達8735.3億元，按可比口徑比上年同期增長2.9%；9月電信主營業務月度收入達到 1001.97 億元。自 2011 年以來，電信主營業務收入增長率呈現的整體下降趨勢仍在繼續，但相比于去年，以三大運營商為代表的電信業有所回暖。

   三、運營商傳統發展模式受困，ARPU不斷下降

    ARPU是指一個時間段內運營商從每個用戶所得到的利潤。很明顯，高端的用戶越多，ARPU越高。

    投資和成本不斷增加，行業用戶 ARPU 值沒有變化，甚至有所下降。另一方面，截至2015 年第三季度，移動電話滲透率已經高達 95%。在移動電話滲透率不斷接近飽和的情況下。運營商亟需尋找新的增長點來增加 ARPU，從而改善營業收入和凈利潤增長減緩的局勢。

3.2 內部環境

3.2.1 有利因素

在看到宏觀政策變化帶來新挑戰的同時，也要充分認識到企業發展中面臨的各種有利條件，尤其要看到企業成長過程中積淀和形成的各種優勢。

一是企業產業鏈條更趨完善。形成了以通信管網、基站租賃為主導，以室分、線路維護，管網維護、新業務開展為一體的綜合通信工程集團公司。傳統主導專業優勢突出，增長強勁，產業鏈條基本完整配套，企業功能健全科學，專業間相互依托、相互補充。

二是擁有成熟、雄厚的人才技術資源和品牌文化。經過了十多年的沉淀，企業積累了豐富的技術、管理經驗，建成了完善的制度體系和規范的業務工作流程。以市場為導向、以管理為核心、以質量為標準、以經營為龍頭、以項目為基點的管理信念，構成了企業基本價值理念體系。以品牌戰略統一、管理標準統一為基礎的優秀企業文化，成為支撐和推動企業科學、和諧、可持續發展的軟實力。

三是公司成立至今取得的輝煌成果，為下一步發展打下堅實的基礎。通過近幾年的努力，公司找準了制約企業發展的體制癥結和機制束縛，破解了企業發展增量小、空間窄、活力弱和市場競爭力差等難題，產業結構趨向合理，加快發展的條件更加成熟，引領科學發展能力顯著增強。

四是各級領導貫徹落實公司決策部署的認識更加深化，思想更加統一，措施更加得力，行動更加自覺。建成了一批作風頑強的成熟的專業施工隊伍，企業核心競爭優勢在市場的錘煉中愈發凸顯。這些都為加快實現企業的大發展、大跨越奠定了良好的基礎。這是企業發展更為寶貴的財富，也是立足新起點、開辟新空間、進入新境界的實踐基礎。

3.2.2 不利因素

影響和制約企業發展的因素很多，最根本、最突出的存在于以下幾個方面:

（1）體制瓶頸。受傳統業務的制約，國家政策的影響，戰略觀念、創新觀念，以及與之相適應的制度環境，還有很多人為的壁壘，這些如果不予解決，經營模式、發展方式不可能實現質的突破，做大做強的愿望只能是一句口號，新業務發展的目標也很難實現。

（2）結構瓶頸。由于多元化發展的格局初步建立，專業化、區域化運作的初始運作，各分（子）公司制度建設和發展質量不平衡，單位間存在的差距較大，個別公司內涵發展質量還不夠理想，尤其缺乏一批領先的技術和強拉動力的大項目，總體收入結構性矛盾依然存在，運行質效和整體盈利能力有待進一步提升。

（3）人才瓶頸。日益擴大的經營規模對人才總量提出了要求，多元化發展條件下的多專業經營態勢對人才結構提出新的挑戰。一、二級建造師等專業人才的培養緩慢、人力資源開發不適應以及專業施工隊伍勞動率水平下降等，很大程度上束縛了企業的發展。

（4）技術瓶頸。由于原始積累薄弱和裝備投入不足，傳統技術資源對市場開拓、項目履約支撐能力表現薄弱，自主創新和技術創效不足，缺少企業核心技術支撐，與加快業態再造和轉型振興，與做大做強企業還有很多不適應的地方。

（5） 資金瓶頸。隨著企業規模的不斷壯大，企業的產品存量居高不下，應收賬款清收難度大，加以業主單位的合同簽訂、驗收、回款等周期長等原因，導致現金流量緊張的現象不時存在。由于是民營中小企業，融資難度大。企業可用于增加生產投入、設備投入等擴大再生產的資金緊張。

四、作為企業管理者應該具備的條件

一、要做一個頭腦清醒的人

生活的目的不同，人生的質量與境界也不同，作為一名后備干部，我認為，我們一定要定準人生的坐標，樹立遠大的志向，擔任什么樣的領導職務作為衡量人生價值的標尺，應該首先考慮的是如何擔負起領導和組織交給的工作，如何履行好自己應盡的義務。只問耕耘，不問收獲。始終保持清醒堅定的頭腦，始終保持蓬勃進取的精神，在自己的崗位上盡職盡責，甘于奉獻。

二、要做一個勤奮學習的人

成長的力量源泉在于學習，能夠成為一名后備干部，充分說明我們在成長的道路上已經邁開堅實的一步，但這僅僅是開頭，在人生的長河中，只是短暫的時段。今后我們應該更加注重加強學習，特備是當今時代，我們應該先行一步，樹立不學則退緊迫感，樹立“本領恐慌”的意意識，把加強學習的環境要求轉化為自身提高的內在要求，充分發揮自身優勢，注重向書本學習，向網絡學習，向周圍同志學習，同時將所學知識與工作實際緊密結合起來，轉化為順利開展工作的能力，不斷提高學習的時效性。

三、做一個務實創新的人

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我認為，作為一名后備干部，要求真務實，把實干精神與科學態度結合起來，兢兢業業工作，扎扎實實干事，真正做到想干事，能做事，會辦難事，同時也要發揮年輕人的朝氣和勇氣，不斷解放思想，敢于創新，敢想敢干，全力投身到工作和事業發展中去。

四、做一個清廉自守的人

有人認為，就后備干部談腐敗為時尚早，其實不然，禍患常積于忽微，沒有人生下來就是腐敗的，當今干部年輕化的現象很多，所以我們要加強道德修養是年輕干部立命之本，成就事業之基。今后我們的路很長，我們要把好關口，防微杜漸，警鐘長鳴。要嚴格要求自己，對自己負責、對單位負責、對家庭負責，做到慎獨、慎初、慎微，努力交出干事創業和清正廉潔兩份合格答卷。

今天的會議我就談到這些，不妥之處敬請諒解！

     謝謝大家!