分析5G時代發展形勢，安排公司相關業務工作
6月11日，公司在太原召開總經理工作會議。會議首先宣布了公司高層人事調整任免決定，各分（子）公司先后作了今年以來的工作匯報，馬連珍、張月星分別就5G發展形勢、5G的應用趨勢、公司如何抓住機遇跟進發展等問題，在會上進行了交流輔導。公司黨總支部書記、董事長孫濤主持會議并講話。
會議指出，今年以來受國際國內市場大環境的影響，公司主營業務繼續萎縮，運營商對產品需求逐步減少，行業競爭愈發激烈，生產成本不斷攀升，產品銷售價格繼續被擠壓，全公司生產經營形勢依然非常嚴峻，各項經營指標基本都呈現下滑趨勢。面對艱難的形勢，各單位想方設法找米下鍋，借梯上樓，調整思路，改革創新，基本穩住了生存和發展的基礎條件，有的分（子）公司還創造了歷史同期的最好效益，全公司經營效益在同類企業中仍處優勢地位，沒有出現虧損企業，為完成年度指標任務奠定了較好的基礎。這些成績的取得，是公司廣大員工不忘初心、牢記使命、不畏困難、奮力拼搏的結果。
會議強調，隨著5G技術的快速發展和5G應用的加速推進，我們面臨一個難得的歷史機遇。我們有沒有迎接5G、參與5G的思想準備和工作準備，能不能借助5G發展自己，這是我們當前需要解決的一個重要問題。思路決定出路，想法催生辦法，國家提前發放5G牌照，大規模5G基站將推向市場，公開招標，我們要發揮有地盤、有經驗、有團隊、有技術、有基礎、有影響等固有優勢，主動出擊，搶占先機，在新的歷史機遇面前有所作為。
會議認為，經過十多年的建設與發展，公司生產經營已經具有一定規模，公司也具有通信工程總承包二級資質、鋼結構專業承包三級資質、太原市住建局頒發的安全施工許可證。我們有多方面的人才、技術優勢，在繼續抓好通信管道和通信基站主打業務的同時，不斷拓展新業務、新項目，特別是要充分利用公司懂通信業務、懂煤炭企業生產管理業務人員多的優勢，積極向城市智能化建設、煤炭領域進軍，力爭在經費上以新業務收入反哺傳統業務，實現公司新的增長模式。
會議要求，各單位、各級管理人員要解放思想、勇于創新，要審時度勢、敢于擔當，要以身作則、善于管理，切實以主人翁的姿態，迎接面臨的各種挑戰。要善于學習先進單位典型經驗，拓展思路找出路，千方百計上業務，堅決完成年度目標任務，為公司持續穩定發展作出新的努力。