今年以來，我們公司在董事長的領導下，在大家的共同努力下，以工程建設和市場銷售為重點，抓創新、謀發展，取得較好的成效。
一、2017年上半年主要任務指標完成情況
1、管網建設：建成10.07溝公里、20.23管公里，分別完成年度任務的50.4%和51.3%。
2、收入：410.9萬元，其中管網收入225.23萬元，基站收入185.67萬元，完成年度任務的37%。
4、開票：302.4萬元，其中管網開票235.28萬元，基站開票67.12萬元，完成年度任務的27%。
5、銷售回款：668.38萬元，其中管網624.02萬元，基站44.36萬元，完成年度任務的56%。
二、2017年上半年主要工作特點
（一）積極主動抓管道建設。始終把工程建設作為年度主要任務，按照年初制定的計劃，結合漯河實際情況，堅持主動找、主動爭、主動建的基本原則，重點抓好主營業務建設。針對漯河市為創建****文明城市，老路段翻修多，新建、新開工路段少而且分布面廣、開工路段短等實際，我們積極主動找路由，一方面主動與地方有關部門溝通協調，及時了解全年新建路段的規劃；另一方面加強對可能開工路段的監控，隨時掌握開工信息。針對漯河市進行通信工程建設的企業和運營商自身的施工隊比較多，經常存在偷建的現象，我們加強路面巡查，凡在規劃區范圍內的，一經發現立即協調市主管部門進行查處，做到“寸土必爭”，絕不讓步。針對道路施工較往年在環保、施工進度等方面要求較高，我們積極主動與有關部門和道路施工單位搞好協調，只要有開工路段、只要運營商有需求，我們就想方設法、克服各種困難，堅決把管道建好，樹立了良好的形象。
（二）齊心協力抓市場營銷。始終把市場營銷作為重中之重擺到突出位置，按照年初年度董事長提出的“領導牽頭、任務牽引、定人定責、對口協調”基本思路，公司上下團結合作、全力推進。一是建立崗位責任機制。將年度銷售任務具體分解，由總經理具體負責，部門經理以上領導每人負責對口協調一個運營商，定期進行情況匯總分析，定期進行講評推進。二是加強對重要客戶資源的維護。加強與各運營商的聯系，注意收集掌握運營商和地方政府部門的意見建議，隨時掌握了解有關信息，及時調整營銷思路，實現售前、售中監控，售后定期維護的全過程服務。三是搞好新業務的開展。立足主營業務，積極向國家長線局、第三方電信民營企業延伸，截止7月份，新簽訂除四大運營商外的管道銷售合同19萬元，基本完成年度新業務開展任務。
（三）想方設法抓成本控制。圍繞“控制成本，提有效益”的目標，堅持精準化、精細化管理，***進行成本控制。一是準確定位。在通信管道施工前，主動征求運營商意見，結合實際確定布管數量，盡量做到運營商急需的先建，近期沒有需求的緩建，通過準確布管，**降低建設成本。同時，對施工中的每個程序和工藝標準都認真進行設計，盡量減少施工中的浪費。二是規范管理。在每個工程隊進場前，都要在施工現場召開專題現場會，明確施工標準、工地管理、**措施等事項，并全程監督管理，施工結束進行驗收講評。加強管道維護，要求巡護人員**做到巡視巡察到位、維修維護到位、消除遺留隱患到位，盡量減少不必要損失。三是降低成本。我們從降低施工費、材料費等方面入手，堅持反復考察、反復比較、反復協商，切實從根本上降低施工成本。同時，建立嚴格的材料出入庫制度，要求出庫前要精打細算，出庫后要認真管理，防止不必要的浪費。目前，開挖施工和頂管費用已有明顯下降。四是合理開支。狠抓財務管理，不斷強化“花*少的錢，辦**的事”的效益意識，采取經費包干、逐層把關的辦法，從嚴控制日常經費開支，切實提高企業效益。
（四）健全制度抓隊伍建設。 一是建立強有力的員工團隊 。針對公司業務不斷發展的實際情況，及時調整組織機構，合理設置崗位，從企業文化、知識、市場運營、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與教育，努力塑造一支敬業、忠誠、、能干、充滿生機、能打硬仗的員工隊伍，**做到一人多崗、一專多能，**提升工作效率。二是建立健全規范的管理機制。進一步建立健全請示報告、業務學習、獎懲、例會、請銷假、考勤等規章制度，并認真抓好落實，不斷強化大家履職盡責、自覺作為的意識。三是不斷改善拴心留人的環境。注重從完善工作條件、保障福利待遇、提高工作報酬等方面，把員工的切身利益與公司的發展密切掛鉤，不斷提升員工的滿意度，不斷激發員工的工作動力，不斷推動公司的**發展。
三、2017年上半年存在的主要問題
一是建設資金的瓶頸問題還沒有擁有解決。一方面制約了公司的發展，提高了建設成本和財務費用；另一方面，因付款進度慢，影響了施工隊的積極性，造成工程推進慢，施工成本難以降低。
二是基站建設的矛盾困難還沒有擁有解決。一方面運營商需求不平衡，有的是一家提出需求，導致成本回收周期延長；另一方面站址的租賃費不斷上漲，隨著城市的發展，新建站址由原來的每年1500元，上漲到每年3000元以上，而且都是20年一次付清，大大增加了建設成本。再加上資金的困擾，直接影響到基站的建設。
三是成本控制還不夠細致、新業務的開展還有很大空間，還有待進一步提高。
四、2017年下半年主要工作
下半年，漯河公司將繼續圍繞自身制定的發展目標，結合目前發展的實際情況，突出抓好市場銷售，全力推進工程建設，積極控制各項成本，切實規范內部管理，確保高標準完成年度各項工作任務。