積極適應新形勢 主動創新求突破
不斷推進公司各項業務持續健康發展
漯河市城通網絡工程建設投資有限公司
（2015年7月27日）
近年來，漯河市城通公司在總公司的領導下，在公司董事長的直接帶領下，積極適應新形勢，主動創新謀發展，按照“突出重點，科學籌劃，堅持標準，節約有效”的建設思路，重點發展基站業務，大力抓好管道建設，注重控制成本開支，**拓展新的業務，公司各項建設呈現出健康發展的良好勢頭。
一、搶抓機遇，大力發展基站業務
通信基站是智慧城市建設的基礎設施，一方面隨著4G業務的發展，各運營商需求明顯增大；另一方面由于國家鐵塔公司的成立，如何與背靠政府的國有公司競爭，又成為發展基站業務的制約。面對協調難、建設難、發展難的不利局面，我們積極適應新的形勢，按照董事長提出的“多建快建、多租快租、攻守兼備、近守遠攻”的基本思路，搶抓機遇大搞建設，擁有地方政府和運營商的高度認可。一是強化建設意識，解決好認識偏的問題。國家鐵塔公司成立后，公司員工和一些社會人士都認為，一個小公司難以和有政府支持的大公司抗衡，沒必要和他們爭，干脆放棄這個業務算了。為了統一思想，我們采取內部抓教育、外部抓宣傳的辦法，向公司員工講清，基站建設是一個收益快、管長遠的好項目，建成一個基站能受益20年，決不能輕言放棄；主動到政府有關部門進行匯報，讓他們知道并了解公司的性質和享有基站建設特許經營權，積極爭取支持，營造良好的建設環境。二是科學進行規劃，解決好選址難的問題。可以說基站的位置決定著基站的價值，如果位置沒選好，可能一時租賃不出去，影響收益。為此，我們在反復征求各運營商意見的基礎上，協調市建委和規劃局，采取招標的辦法，制作了漯河市通信設施2015至2030年建設規劃，為今后開展基站建設增加了話語權。今年初，在依據大規劃的基礎上，協調三家運營商對今年基站需求數量和位置進行商談，由公司統一上報市建委和規劃局審批，較好地解決了意見難統一、位置難選定的矛盾和問題。三是積極主動協調，解決好制約多的問題。基站建設不但牽涉到各運營商，還牽涉到規劃、城建、綜合執法、園林、環保等很多政府部門和社會群眾，可以說處處有制約、時時有干擾。為解決好這一問題，我們采取上門拜訪、定期會商等形式和協調當地有影響的人做群眾工作、適當補償等辦法，盡量減少制約關口，盡量不發生群眾糾紛，確保建設**順利。四是加大銷售力度，解決好壓力大的問題。為有效解決基站租賃回款周期長，資金壓力大的問題，我們采取運營商急需的先建、快租的辦法，注重加大銷售力度，由專人負責協調各運營商，今年以來（至7月中旬），共簽訂基站銷售合同400萬元，回款300萬元，較好地減輕了資金壓力。
二、科學管理，注重加強成本控制
成本控制是企業可持續發展的核心，實施科學管理是成本控制的有效措施。近年來，我們注重加強企業管理，全人員、全過程、***的控制建設成本，取得較好效果。一是統一思想，全員參與。利用業務學習、工作例會、施工講評等時機，進行成本控制教育，講清成本控制不但關系到企業的生存，更關系到個人的切身利益，統一“控制成本人人有責”的思想認識，要求每個公司員工在管好自己的同時，還要當好市政工程施工的觀察員、宣傳員。去年8月份，公司一名員工在休息時間發現一道路施工路段可預埋管道，當即一邊電話報告公司，一邊與現場施工人員進行協調，利用他們的施工設備預埋管道6根共100米，比道路建成后再頂管節約3萬余元。再比如，500米過橋按10根管，如果提前預埋，施工費、協調費和材料費不到20萬元，每根每米銷售價280元，共收益140萬元，大大提高了利潤率。二是建章立制，**管控。建立嚴格的材料采購、出庫和工程招標、驗收等制度，使每個環節都有嚴格的管控措施。要求每次材料采購前都要進行市場考察，反復比較，既要保證質量，還要控制價格；每次施工前都要由工程部門報預算，辦公室和財務部門現場審核，盡量減少浪費；對每個施工路段都要進行招標，由兩人以上與施工隊進行談判，確保價格合理。三是精心組織，科學施工。抓好施工中的**防范，也是控制成本的措施之一，如果出現**事故，不但影響到大量的人力、物力、財力，還會影響到公司的發展。為此，我們始終把施工中的**管理作為重中之重常抓不懈，在與施工隊簽訂責任協議的同時，要求為每個施工人員購買人身意外傷害集體保險。在施工過程中，公司有專人在現場全程監管，隨時進行整改，既要保質量，還要保**。四是注重創新，提有效益。今年以來，我們緊跟形勢變化，注重通過創新來提高經濟效益。特別是在基站建設中，我們通過市場調研，發現一體化基站成本低、建站快，建一個固定基站成本在40萬元左右，建設周期45天左右（其中基礎凝固期28天），而建一個一體化基站成本20萬元左右，不到一天就能建成，而且運營商也很歡迎。為此，我們及時調整建設思路，除3座已經打好基礎的基站外，全部改用一體化基站，今年以來共建成基站11座，其中一體化基站8座，不但提高了建設進度，而且更是提高了建設效益。
三、加強協調，積極拓展維護業務
隨著管道建設數量的不斷增加，維護費用也越來越大，不但影響到成本控制，甚至制約到公司發展。我們認真學習廊坊、運城等兄弟單位的經驗作法，給合漯河實際積極拓展維護業務。首先，針對各運營商認識不統一、互相觀望的現象，我們采取選準突破口、逐個做工作的辦法，加大協調力度，積極爭取各運營商的理解和支持，目前市電信公司已走完協議流程，即將簽訂維護協議。其次，十分注重加強公司維護隊伍的管理，采取定人、定位、定責的辦法，制定維護手冊，要求人人熟悉，實行獎勤罰懶，不斷強化責任意識和服務意識。另外，我們還協調市建委，將管道巡護納入市政監察巡護范圍，保證管道時時有人看、處處有人管，防止人為損壞，減少維修率，節約維護成本，確保管道**暢通，擁有地方政府、各運營商和人民群眾的高度認可